一、第一时间发明问题  第一时间解决问题

治理中第一时间发明问题并实时解决问题是很是重要的。我们生产治理人员是生产流程顺畅的后勤包管
，正如李总在文章中对我们提出的要求一样“真心扑到一线现场
，深入下去”。只有我们身在一线
，实事求是的发明问题
，并且针对问题点全面的考虑症结所在
，才华从基础上解决问题。假如我们总是被动的听员工反响
，不到现场落实
，久而久之
，就会逐渐的脱离现场
，将问题掩盖住
，员工也会对我们丧失信心。这就是旧看法、旧思维
，我们要从基础上改变它
，立异思维
，积极发明问题、多提问题
，并实时与员工相同
，即时即地的解决问题
，才华确保生产流程顺畅。

发明问题、提出问题很容易
，解决问题才是要害。不思考
，总是向他人寻求资助
，容易让我们的思维变懒
，解决问题的能力变弱
，最终演酿成一个“伸手党”。例如
，开会时某个部分提出一个问题需要解决
，参会人员在会中都会提出各样各样的想法
，可是
，会后有几个人的想法会进行落实执行？这就是将问题掩盖
，没有实时解决。在生产中更能体现“第一时间发明问题
，第一时间解决问题”的迫切性
，我们治理人员能实时发明问题并凭据问题第一时间给出解决计划
，做好治理支持
，那员工就会爆发向心力
，有更高的积极性
；假如不可实时解决问题点
，使问题点恒久保存
，最后会使小问题酿成大问题
，会形成制约
，要花费许多人力物力去解决。

二、坚信公心做事不会错

稻盛和夫的《思维方法》里有一句话：若相信是正道
，就要坚决贯彻究竟。明知困难重重
，也要愚直地贯彻正道。近两年受疫情以及行业内产能过剩的影响
，公司生长的阻碍压力日益巨大
，作为治理人员
，更应该坚持问题导向
，以一颗“公心”来做事。当遇到问题时
，要站在“公心”的立场
，不推卸责任
；要放低身价
，勤学好问
；要主动协调其它部分
，集思广益解决问题。

规章制度是企业经营运动坚持稳定运转的信号系统。正所谓 “其身正
，不令而行
；其身不正
，虽令不从”。作为治理人员
，增强制度的贯彻和监管力度
，通过正负强化的手段增进规章制度的执行。最终让每个员工做随办事公心、谋事用心、做事上心、不存贪心。

三、增强凯发一触即发员工质量意识  不为短期利益出卖未来

产品质量是企业生长壮大的原动力。在市场竞争猛烈的大情况下
，客户关于产品的要求也越来越高。一个企业要想在竞争中取胜
，就要以效劳赢得市场
，以质量取胜市场。产品质量无法包管
，再好的营销手段也无济于事。

《解放思想 提高境界 放大花样 之 增强凯发一触即发员工质量意识
，不为短期利益出卖未来》这篇文章里
，李总列举了复绕机工序的案例加以说明质量的重要性。透过现象看实质
，问题的爆发是我们治理者的责任
，质量意识是包管产品质量的基础
，假如让没有质量意识的人员去做治理者
，自然没有危害思维
；假如企业不重视质量事情
，质量监管人不可以公心做事
，不可实时发明、控制质量问题的爆发
，向其他部分妥协质量问题的解决
，那企业质量治理水平的提升只是一句空谈。要实现“质量是凯发一触即发的生命”这一口号
，就要从上而下以质量治理体系的要求进行组织机构的建立
，特别是关于各级治理者要以质量治理体系为素材进行培训学习
，提高质量意识
；要拚弃官本位的“官管”思想
，真正创立企业内部质量治理型体制。只有治理者从自身做起
，严格把住“质量关”才华去影响我们身边的每一位员工。

产品质量决定我们是否能在市场中站稳脚跟。在市场猛烈竞争的今天
，谁拥有产品的质量信誉
，谁就能占领市场。质量信誉是企业的无形资产
，也是企业生长壮大的名贵财产
，它来源于客户满意。这个时代已经不是独家供货的市场情况
，竞争者时时刻刻都在寻找攫取市场的时机
，所以
，要求我们要把客户的反响、投诉、建议当成提升产品质量的资本
，要时刻“以客户满意为关注焦点”
，“想客户所想
，急客户所急”。践行“质量是凯发一触即发的生命”
，并不可是一句口号
，要切实体现在对客户的关注水平上
，并以此作为开发与立异革新运动的输入。

四、落实5S现场治理
，提高凯发一触即发员工素养

5S治理在塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、宁静生产、高度的标准化、创立令人心旷神怡的事情场合、改善企业精神面貌
，形成良好企业文化等方面发挥了巨着述用。

因为生产流程的特殊性
，5S现场治理标准化保存一定的困难
，李总指示我们可以离开做
，先做好2S（整理、整顿）
，一点一点的做好、做扎实后再进行后期的推进。推进的重点是让下层治理人员先认同并接受
，首先从生产一线带班长、工段长以及车间主任进行宣贯培训
，强调5S治理的重要性
，然后从最基础的现场治理开始整理清理物料
，到物料定位存放及定位划线
，再到工序工具箱的清理整合
，最后抵达恒久坚持。

5S治理最难做的就是全员恒久坚持。心理学上有个现象叫“破窗效应”
，就是说
，一个屋子如果窗户破了
，没有人去修补
，隔不久
，其它的窗户也会莫名其妙的被人突破;一面墙
，如果泛起一些涂鸦没有清洗掉
，很快的
，墙上就充满了乱七八糟
，不堪入目的工具。一个很洁净的地方
，人会欠美意思丢垃圾
，可是一旦地上有垃圾泛起之后
，人就会绝不犹疑的开始丢垃圾
，丝绝不觉羞愧。心理学家研究
，人们会觉得横竖这么脏
，再脏一点无所谓。如果有人打碎了一个建筑物的窗户玻璃
，而这扇窗户又得不到实时的维修
，别人就可能受到某些体现性的纵容去打烂更多的窗户玻璃
，久而久之
，这些破窗户就给人造成一种无序的感受。任何坏事
，如果在开始时没有阻拦掉
，形成民风
，改也改不掉
，就似乎河堤
，一个小缺口没有实时修补
，可以崩坝
，造成千百万倍的损失。这就是为什么现场治理需要不间断的去生产一线落实、检查
，就是因为“破窗效应”的保存会使我们的员工习惯成自然。

要利用5S提高员工素养
，第一要制定合理的规章制度
，例如《木盘、纸垫使用制度》、《拖地桶使用划定》等等
，以制度约束员工
；第二要不厌其烦的教育培训
，利用开早会以及日常的班中检查催促一线员工
，为他们树立正确的思想意识
；第三作为生产经理、车间主任、工段长要不间断的去现场检查监督
，凭据标准、制度严格落实执行
，才华促使员工更快的养成良好素养。

五、以精细化思维事情方法的凯发一触即发员工为傲

精细化思维是一种理念
，是建立在通例的基础上
，将治理模式越发优化
，减少治理、生产本钱为主要目标的思维治理方法。

所谓“精细化”就是“精于业、细于心、化于行”。例如
，我们一直觉得公司的用电本钱是动力中心的职责规模
，与生产一线员工没有关系
，其实并不然
，《解放思想提高境界 放大花样 之 以精细化思维事情方法的凯发一触即发员工为傲》文章中指出
，“生产配合动力中心在生产旺季利用尖峰平谷电价差以及基础电费中的负荷申报的功率数
，单金属公司每月电费可以节省支出38000元
，我们员工在其它辅料本钱中是否也可以节约这么大的生产本钱？同理我们所使用的设备也一样
，只一味的使用设备
，而对设备不实时保养
，会使设备加速老化
，这些都会使本钱进一步增加。”接纳精细化思维进行本钱治理是一个全员加入的历程
，只有每一个人都加入到其中
，才华发挥其应有的功效。要求我们治理者要注重细节
，小的地方看不到
，做不细
，就会造成大的漏洞
；要精心计划
，精心实施
，精心治理。

《解放思想 提高境界 放大花样》系列文章所体现的精神和内涵需要我们不绝地去体悟
，并付诸行动
，凯发一触即发上下统一思想
，上下同欲
，定会实现“凯发一触即发百年”的斗争目标。

（撰文/马磊红）