凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
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▍2011年5月1日，“百年凯发一触即发”开启新的征程，《凯发一触即发报》由此正式创刊！沐浴着和谐温暖的春风，编辑部给予《凯发一触即发报》创刊辞：
时刻拥有立异精神，不为短期利益出卖未来。在迈向“百年凯发一触即发”的征程中，《凯发一触即发报》肩负着提倡凯发一触即发理念、培育凯发一触即发文化、流传凯发一触即发经营之道、展现凯发一触即发形象和凝聚凯发一触即发员工的重任。为不辱使命，我们编辑部和通讯报道组成员，将以公司董事会和股东会的决策为指导，凝心聚力耕作谋划，让“百年凯发一触即发”旗帜迎风飘扬！
《凯发一触即发报》是“百年凯发一触即发”的旗帜，更是我们全体凯发一触即发人配合的精神文化家园。我们期待着全体员工积极加入，将您所见、所听、所思实时通报给我们，配合营造凯发一触即发精神文化家园的繁花似锦。高扬“百年凯发一触即发”旗帜，“百年凯发一触即发”道宽路阔！
创刊前，编辑部成员在培训讲师的指导下，深入到一线生产中寻找素材，通篇四版，每篇文章都经过层层筛选，磨炼精华，突显主题。一版头条凯发一触即发首创人李保成的“决胜凯发一触即发十二五”，体现着作为当家人立志将凯发一触即发做成百年企业的决心；二版“公司启动ERP治理”开启了凯发一触即发向信息化迈进的程序；三版“万团结的小发明”展示着凯发一触即发员工践行着“时刻拥有立异精神”的凯发一触即发理念；四版“职工食堂筹建纪实”彰显着让员工幸福是凯发一触即发矢志不渝的目标。第一期《凯发一触即发报》的出书，将凯发一触即发文化展现的淋漓尽致。
2011年
2011年，凯发一触即发首创人李保成提出要实现“百年凯发一触即发”的目标必须处理好五种关系，即凯发一触即发经营之道与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发员工及其家庭的幸福与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发供应链企业健康稳定生长与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发销售客户与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发履行社会责任与“百年凯发一触即发”的关系。2011年，在随后的五期《凯发一触即发报》中，他先后宣布系列文章进行论述说明这五种关系关于凯发一触即发生长的重要性。
2012年
2011年是硕果累累的一年，公司完成了40009吨的销量，在收获结果的同时，2012年《凯发一触即发报》第1期头版宣布了要在新一年里完成9大战役的目标，并在全公司规模内重点推行“个人职业计划”。同年第三期开始，凯发一触即发首创人李保成提出了幸福的五大关系，即：身心健康与幸福、家庭和气与幸福、干自己心爱的事与幸福、亲情、友情与幸福以及财产与幸福。
2013年
《凯发一触即发报》第一期出书了2013年至2015年的生长展望，并以“加速技术立异，坚持以人为本”为本年度重点事情，要求各产销部要坚定不移的进行技术立异，全面实现加工装备的自动化，并积极推进信息化与自动化的深度融合；坚持以人为本，全面打造品德高尚、德才兼备、艰苦斗争、敢冒危害的凯发一触即发团队。编辑部每期跟踪报道了各产销部事情的焦点重点。
2014年
凯发一触即发史上“凤凰涅槃，绝地重生”的一年，公司内部进行了深化革新，要求“摒弃贵族思想”以涅槃重生的勇气和胆识再创凯发一触即发新辉煌。这一年也被称为“全员绩效提升年”，针对治理辅助人员多年没有改变的牢固人为制度，将人为分为基自己为和绩效人为两部分，全面实行KPI绩效考核。公司在总结连铸连轧部员工定级考核事情的基础上，进行优化提升，全规模内开展员工定级考核事情。也是在这一年，铜业生产部的连铸连轧生产设备正式投入使用，由此开始，上引法逐渐被连铸连轧生产法取代。
2015年
这一年，凯发一触即发继续深化革新，进入了历史中的“新常态”。对销售、生产、订单、客服、品质和设备进行专业化治理，提倡凯发一触即发人突破自己几多年来形成的惯性思维、陈腐看法、老一套方法要领，尽快融入革新，推动革新。这一年，总经理提出“质量”是凯发一触即发的生命，要求全员改变看法，重视质量，使凯发一触即发产品出厂必为优品、美品。同时，凯发一触即发治理中继续立异革新，建立微信民众号；开发二维码扫码防伪识别；启动自动化OA办公软件；继续发挥“以人为本”的治理思路，并于7月20日，以“飞鹰计划”为主题的第二梯队建设正式开启。
2016年
这一年，在遵循“凯发一触即发经营之道”为指导思想的基础上，公司在3月份正式启动“品德讲堂”，将古板文化引入到企业文化学习中。以《门生规》为重点，其焦点内容围绕孝、礼、谨、信、爱、仁等方面，并在学习后进行感悟分享，旨在提高凯发一触即发员工的幸福指数，为凯发一触即发斗争目标中的“员工幸福”添砖增瓦。同时，总经理亲自完善“凯发一触即发经营之道”的培训，突破以前的惯性培训模式，将培训分为“信仰”和“坚信”两部分，通过事例分享，结合视频寓目来突出重点。他提出要重塑凯发一触即发人的十二种品德，事情中遵循“六项精进”，提倡所有凯发一触即发人越发自信和坚定的走出凯发一触即发的下一个三十年。
2017年
经过三年凤凰涅槃的重生，凯发一触即发的经营步入了新的生长阶段。“细节决定成败”，公司上下的治理模式逐渐从粗放式治理思维向精细化治理思维转变，不绝提高执行力度。生产治理中严格贯彻落实四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识和本钱意识）。《凯发一触即发报》在继三版《门生规》学习感悟分享后，又加入新的专刊“聚宝盆”和“哪一个瞬间你发明怙恃老了”，纪录凯发一触即发人的正能量，流传孝德、诚德和爱德的优良美德。
2018年
这一年，总经理提出以“主顾为关注焦点，做精品，创品牌”，继续贯彻落实四个意识，不绝提高治理水平�？挂浴奥涞刈约旎ゼ熳煊掠诹⒁旄矣诩绦蔽魈獾闹柿吭略硕�，以及以“强化5S治理，增进宁静生产”为主题的生产月运动。要求全员深入生产一线，实时解决问题，提高精益生产的能力。凯发一触即发会旗帜鲜明的为敢于继续、踏实做事、不谋私利、以身作则的干部和员工撑腰鼓劲，凯发一触即发上下要齐心协力，努力将凯发一触即发生长成为一家受人尊敬的公司。
2019年
打响“解放思想、提高境界、放大花样”的统一思想战役，要求全体治理人员能够摒弃固有的古板模式，强化纪律意识，转变事情作风。坚决根除思想、作风和行动上的木讷；消除作风懈怠，不主动、不担责、不相同、官本位、等靠要等现实问题；彻底破除部分内和部分之间保存的旧思维藩篱，切实把部分之间“一体化”运作的包管能力和体系建立起来。总经理在《凯发一触即发报》头版连续宣布了“解放思想、提高境界、放大花样之第一时间发明问题，第一时间解决问题、之坚持公心做事不会错、之为正能量凯发一触即发人点赞、之为建设十万吨铜管智能工厂而努力斗争”等文章。
2020年
面对突如其来的新冠疫情，凯发一触即发积极建立应对步伐，并在�；醒扒笊ど�，在疫情期间为北京小汤山、武汉雷神山等医院生产医用铜管，为抗击疫情孝敬着凯发一触即发力量。这一年，总经理提出要积极落实5S+四个意识+快乐立异；要牢牢坚持三个导向（客户导向、问题导向和结果导向）；要重点聚焦法治第一，继续“解放思想、提高境界、放大花样”，以精细化的事情思维，充分利用四个通常的事情要领，做精品，创名牌。这一年，涌现出一大批凯发一触即发正能量斗争者，他们是凯发一触即发的前沿尖兵，他们拥有正心、正念、正知、正见，他们践行着正语、正行、正业、正命。凯发一触即发要“以正能量斗争者为本，努力为员工打造以业兴人的平台”。
十年风雨历程，一路见证凯发一触即发生长；《凯发一触即发报》--凯发一触即发人的精神家园。
一路有你！
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