为告竣2024年“出厂产品零缺陷”的质量目标
，提升公司质量治理水平
，取得更好的质量提升落地结果
，公司引进第三方进行质量治理升级咨询效劳。并于2024年3月22日
，举行了形式新颖的启动会运动。

本次运动分为启动会前学习和启动会运动两部分
，旨在让加入人员学习先进的质量治理经验和要领
，突破目前所面临的质量难关。

启动会前学习

3月21日下午
，公司组织生产部、技术部、质量部、设备治理部、安环中心等部分的10人小组出发去胶州海尔工业园旅行学习质量治理
，学习总结他们的经验和要领
，并凭据凯发一触即发质量治理现状制定一个切实的质量提升计划。

开局决定未来生长的全局
，起步决定未来生长的后势
，起势如何意义重大。2024年是凯发一触即发迈入第二个30年生长的开局之年
，作为凯发一触即发治理人员必须倍加珍惜这次学习提升的时机
，变压力为动力
，变换力为学习力
，以空杯心态虚心学习先进的质量治理经验和要领
，并落实在凯发一触即发的质量治理升级上
，突破我们现在所面临的瓶颈
，使公司的质量治理提升到一个新的台阶。

启动会运动

3月22日上午8:00
，“凯发一触即发质量治理提升”启动会正式拉开帷幕。首先
，由公司董事长兼总经理李福鹏、总经办主任吕翠刚、吉贝公司总经理李明领导生产部车间主任以上治理人员、相关部分卖力人深入一线
，纪录生产现场保存的质量隐患
，让加入质量提升人员切实了解目前的质量治理现状
，并结合启动会前胶州海尔工业园的学习进行现场的质量治理分享。

3月22日上午9:00
，质量部孙涛部长就公司现状和质量治理升级的须要性展开叙述
，并宣读2024年的质量目标：出厂铜管零缺陷；生产系统治理人员一起做质量治理和产品质量提升的民众允许。

最后
，李总做质量治理提升启动会总结和事情指示
，他指出
，质量是凯发一触即发取胜的法宝
，也是唯一选择。他始终坚信——质量能赢——是凯发一触即发完成年度目标的前提条件。谁英雄谁好汉
，解决问题结果比比看
，治理者在每日事情中
，应继续夯实2022年以来质量提升事情的基础
，进一步做好自检互检事情
，进一步做好质量隐患排查事情
，进一步做好制品率准确统计事情。锚定客户
，利益客户
，做到主顾满意；连续改善
，消除浪费
，走精益生产之路。