《谁是最可爱的人》这篇文章我们许多人都读过。作者魏巍用情真意切的文字讴歌了赴朝参战的志愿军战士。其实我们凯发一触即发同样保存这样的“战士”，正是因为有这样一批人的保存，才确保了生产环节的顺畅。

      最近我在南厂结束既定事情后，在生产车间走了一圈，走到熔炉工序时，看到的一幕让我印象深刻。我们都知道，作为公司两个特殊要害工序之一，熔炉是后续各环节能否正常生产的要害。熔炉管坯的质量、能否实时供应直接决定着公司的产量。尤其是今年这样一个天灾之年，销售部在日益猛烈的市场中，千辛万苦承接的订单，如果因为熔炉管坯供应的不实时而延长交货，结果会无限放大。

      为了解决北炉熔沟梗塞问题，车间主任马磊红和熔炉带班长们实验过种种步伐，尤其是带班长陈伟平,通过查阅资料、了解案例，组织工序主干人员商讨试验，制定了将梗塞的熔相同过全人工重新买通的计划，最大限度降低影响。熔炉是高温工序，尤其是近距离接触，一般人不肯实验，但总要有一个人主动站出来，这时也是以陈伟平为代表，选择了迎难而上，连续几天都是事情到12个小时以上。于是泛起了我看到的一幕：熔炉抬升，陈伟平手持电镐、铜管立于保温炉门砖之前，面对滔滔热浪，用电镐将粘在炉口的杂质一点点打掉，用铜管将浮出的杂质一点点黏住带出。整个保温炉的买通，都是以陈伟平为主导，马明海、彭洪大等领导班组人员配合协助完成，经过近72小时的努力，顺利买通熔沟、装模出坯。事后了解，前期爆发的频频熔沟梗塞问题，都是陈伟平起主导作用解决，最大限度降低了影响。

      谁是公司最可敬的人

？我认为像以陈伟平为代表的员工这样，积极践行总经理在年会谈话中提到的正思维、正能量、正精进，凡事以阵势为重，敢于继续，真抓实干、以身作则、不谋私利，凡事怀正心、持正念、明正知、勇正见，一定多正语、有正行、立正业、得正命。陈伟平这种面对困难，不畏首畏尾，迎难而上的精神最值得歌颂，他代表了我们凯发一触即发人不惧艰险，迎难而上的决心和魄力，是我们学习的模范。正是因为有这样的人，我们“凯发一触即发百年”的目标，以及“将凯发一触即发打造成一流的十万吨铜管生产智能工厂”的愿景，才会有坚强的力量包管。“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，许多事情的乐成，都是得益于日积月累、不轻言放弃，技术更是如此。只有通过钻研、研究，才华立异事情要领，在遇到新情况时才有足够的能力解决。

      我与陈伟平相识多年，从生产车间时就开始接触，这是一个肯动脑筋，善于钻研的人，在困难面前历来不畏缩，行事作风拒绝“等靠要”。我觉得这是我们许多人都应该学习的地方，这些优点，正是我们做大做强企业所必须的，代表着我们凯发一触即发人的新民俗。我们要以凯发一触即发正能量斗争者为本，提升自身素养。我为陈伟平点赞！

    （撰文/綦占滨）