凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
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2018年公司提出“以主顾为关注焦点 做精品 创品牌”的战略。作为生产部分如何将这一理念落到实处，是每位员工应该认真思考和执行的问题。
2首先我们要知道什么是以主顾为关注焦点？以主顾为关注焦点就是为其提供质量稳定的精品。而要生产出精品，就要求我们生产部分严格凭据ISO9001标准来控制整个生产历程。质量是生产出来的，要产出高质量的产品，离不开我们每一名员工的配合努力。
2在生产要素中，人的因素是第一位的，人是治理设备的主体，人决定产品质量，而非设备。一线员工是产品质量的情报员，熟悉铜管生产的各个环节，在生产历程中必须要增强每一个质量要害点的控制，严格凭据作业指导书和宁静操作规程进行作业。要重视操作历程中的每一个细小环节，因为正是这些细节决定了成败，决定了凯发一触即发的质量生命线。如果事情不细心，操作不规范、不到位就可能造成质量事故。质量与我们的每次操作都密切相关，只要我们一线员工切实增强质量意识，严把质量关，就一定能防患于未然。所以，要让生产一线员工明白“产品的制造者就是使用者”的原理，站在主顾的立场来进行每一次生产运动。让每一位员工做到心中有意识、眼中有标准、手中才华有质量。
决定质量的另一个因素是“机”，也就是我们的生产设备。作为操作者要充分熟悉设备的性能，按期对其进行点检、保养，做到“我的设备我卖力、我的设备我治理”。每位一线员工既是设备的使用者，也是设备的保全者，要充分利用好每周的设备保养时间，学习了解设备的组织原理，在日常操作中将设备故障防患于未然，消灭于萌芽状态，操作时要严格凭据设备操作规范来做，为制造出精品创立好第二道�；は�。
公司在今年举行以“落地自检互检专检 勇于立异敢于继续”为主题的质量月运动。通过本次运动的举行在很洪流平上提高了员工的质量意识。每个班组都设要害工序的控制点，来检验员工的结果。员工将包管产品质量这种最基本的责任，内化为一种意识和素养，完全融入到了日常的事情当中�Ｏ虏阍惫ぢ涫档暮�，才是产品质量的重要包管，才华使产品质量稳步提升。在重视质量意识的同时，在实际事情中要按标准作业指导书进行操作，遵守三不生产原则：“不接受缺乏格产品，不制造缺乏格产品，不转移缺乏格产品，来进行自觉的自检事情。 我们每一道工序为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互相同？因为只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才华做到滴水不漏。我们要踏踏实实的事情，先把本职事情做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步；第二步，我们不可自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要实时反响，要止于我而不可止于下；第三步，我们要听取下一道工序的意见，实时的更正自己的过失，提高自己的技术水平，研究新要领，把自己的事情做的更好。
2质量在我心中，强调的是人的责任。如果爆发了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝担卖力任是人的通病，一个有责任的职工和治理者，应该为事情的结果卖力。事实证明，勇于认识过失不但能推动事情的生长，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不肯意认错，因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处分。但那是因为我们没有认识到，质量代表着诚信，质量就是一个品牌。
2只有时刻以主顾为关注焦点，做精品工程，才华创立出凯发一触即发的品牌。
（撰文 张广业）
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