凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
客服电话： 0532-87311158
企业邮箱： info@hongtai-copper.com
公司地点： 山东省青岛平度市贵阳路101号
“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”——美国质量治理巨匠威廉·戴明博士的这句质量名言在2017年公司第二梯队的演讲中有多人指出，这说明其所蕴含的原理已逐步深入人心。
这句话是指只有在生产历程中的每个环节，严格凭据生产工艺和作业指导书要求进行，才华包管产品的质量。如果忽略历程控制，只靠检验，是不可能包管产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不可提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不可放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产历程阶段。
产品质量是在设计和生产历程中实现的，质量是通过工艺治理实现的。那么该如何控制产品质量呢？我认为有以下几点：
要使全员认识到：产品的质量欠好，产品就没有市场，没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。虽然关于公司来说，纵然产品市场良好，也要“居安思危”，把产品品质做得更好，抵达“做精品、创品牌”的目的。俗话说：“你若盛开，清风自来”。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在事情当中就会自觉地把事情做好，各人都把事情做好了，产品的品质才会有包管，如果在事情中麻痹大意，损害的将是自己的切身利益。
三、树立品质的预防意识
“产品的品质是生产、设计出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果质量控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。纵然生产中有质检人员把关，由于没从源头去控制也会爆发大宗的次品甚至废品，使产品的本钱大大提高�？銮矣行┎返闹柿课侍饪赡芪薹ù雍蟮拦ば蚍⒚鞑⒚植�，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的爆发。
质量问题有80%出于治理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，治理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。作为治理者一定要增强自己的治理水平，并使员工明白他要怎么做和为什么要这样做；他生产出来的产品是否切合规范的要求；如果不切合要求将会爆发什么结果；以及使员工具备对异常情况进行正确处理的能力。如果有任何一点不可获得满足或者生产中设备、工装、检测及辅料等条件不满足，那就是治理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才华有的放矢地去解决、改善，提高品质。
五、树立品质的教育意识
时代在不绝的生长，质量治理的看法也在不绝地更新，这就需要我们不绝的学习，增强内外部培训，使员工掌握更多的预防并解决质量问题的技术，品质始于教育，终于教育。
细节决定成败，态度决定一切。只有每位员工都能用心包管产品生产的每一个环节不出过失，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是及格的好产品，方能经得起市场的检验，把品质提升到一个新的高度。
Copyright ? 2022 凯发一触即发 版权所有 鲁ICP备13032186号-3 技术支持：海诚互联
