在年初举办的凯发一触即发2017事情计划年会上
，总经理已在谈话中指示要将宁静意识作为三大事情意识之一重点培养
。此次运动将进一步明确车间主任是各生产车间的宁静生产责任人
，必须担负宁静生产责任
，结合“宁静生产目标责任书”进行再学习
，使治理人员牢固树立宁静生产责任意识
，形成宁静生产高压态势
，大力营造宁静生产浓厚气氛
。

     组织员工进一步学习“宁静生产允许书”
，分批对员工进行宁静生产再教育
，寓目宁静生产专题片；在生产现场悬挂口号
，并充分利用公司宣传栏大力宣传
，营造气氛；积极加入同和管委组织举办得“6.16宁静生产宣传咨询日运动”
，普及“三不伤害”的宁静文化理念
，充分宁静知识和自救互救要领等
，提高从业人员宁静意识
。

     在宁静生产月期间
，凭据公司划定进行全面彻底的宁静检查
，消除事故隐患
，梗塞治理漏洞
，要横到边、竖究竟
，做到全面检查、不留死角、不留盲点
，对查出的隐患准时间、定标准、定责任人进行彻底整改
，杜绝事故爆发
。

     配备须要的通风或降温物品、防暑降温药品及用品
，包管高温作业、露天作业人员身心健康
，避免高温中暑等事件爆发
。