有这样一个故事，有人见邻居的灶台不太合理，就建议把烟道弄弯曲一些，不可直着来，同时将柴火离灶火远些。邻居没理这套，厥后果真起火，把屋子都烧了。邻居摆上宴席，谢谢前来救火的亲朋挚友，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，还说：“原来不会起火，都是那厮给妨的。”    

失火的人最应该谢谢的人是谁呢
？该是那位提出合理化建议的邻居，如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，可以肯定地说，他的屋子就不会失火。“曲突徙薪”向人们通报了这样一个原理：不要忘记和谢谢给你忠告和资助的人！要学会认真考虑别人提给你的建议！    静下心来，认真反思一下，在事情生活中，我们是否也做过那个“不识好歹的邻居”
？我们往往忽视了这个浅显而又朴素的生活哲理，蒙蔽了双眼，一时分不清事情的偏向，听不进别人的劝诫，一意孤行，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

所以，列位同事们，要求你按制度效劳的同事、要求你严格执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的要领能够取得事半功倍效果的同事、要求你按设备操作规程操作包管人身宁静的同事……你的这些同事，就是那个故事中给你提建议的“好邻居”，你应该真心地谢谢他们，谢谢他们事情生活中实时地制止，让你少犯过失，这才是你真正的诤友。

“不听好人言，亏损在眼前”，古拙质朴的原理，会让你在事情生活中很是受用。乡村俚语：人犟了受穷，驴犟了挨打，说的极是！不识好歹的人，人们都不待见，自然不肯意和你一起共事，不乐意帮你，最后你就会成为一座“孤岛”。    

我们都要做那个能提建设性意见的好“邻居”，可是，要想别人服，先得自己熟。熟，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，你才华提出建设性的、立异性的步伐，各人才华服你、接受你。    

凭据公司提出的“治理信息化、设备自动化”，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的建议，信息化就是公司推行的“ERP治理”，制度化就是“制度第一、权力第二。有法可依、有法必依”，标准化就是“IS09001质保体系  ”中要求的做法。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，我们要求所统领部分，没有制度的制订完善的制度，有制度的必须落实到位，逐级治理的、逐级落实，加大监督、检查力度。    

董事长曾讲：一个优秀的领导班子就是一颗优良的“种子”，一个好的制度就是种子赖以生根抽芽的肥美“土壤”，政府创立的软情况就是大自然风调雨顺的“大气候”。要搞好企业，三者缺一不可，我们除了严格按国家的执规律则效劳外，就是要打造一个优秀的，具有“才华、正气、霸气”（任正非语）的领导班子，构建一个适应企业生长的良好制度。不可有效执行的制度（步伐），怎么能称其为好制度（步伐）呢
？针对制度的制订要遵循三个原则：可量化、可考核、有效性，我也给我的同事们讲了一个治理的寓言小故事：一群老鼠开会，讨论怎样搪塞猫的袭击。一只被认为智慧的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以实时跑掉了。各人公认这是个好主意，可是由谁去给猫挂铃铛
？怎样才华挂得上呢
？这些细节问题却无从解决，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，成为笑谈，    

一切都离不开“人”，岂论我们在什么岗位，“在其位谋其政”，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，又要熟练地掌握业务知识，多给同事、朋友提出“曲突徙薪”这样的好建议，特别是治理、辅助人员，一定要具有“既是运发动，又是教练员”的素质，配合将连铸连轧部塑造成一支积极向上、团结奋进、和谐高昂的步队。