曾看到一篇文章
，题目是“留住人才是一种能力
，能够生长人才则是一种品德”。这篇文章讲的是一个总经理通过自己亲手为酒雇主顾效劳的事例向有情绪波动的效劳生来诠释效劳事情的可敬与坦然
，并阐释出那种“如一”的效劳心态带给效劳者怎样的“从容”和“淡定”使这位效劳生理解了作为酒店效劳人员
，他们是“效劳于绅士与淑女的绅士与淑女”
，能够“因为自己的专业素养和自信而拥有着和客人一样高尚”的原理
，最终这位效劳生二步步
，几经辗转走上了适合自己的岗位
，干出精彩的业绩。

虽然这只是一个简单讲述领导力的小故事
，可是我们换位思考：所谓“能力”与“品德”
，关于治理者而言是对员工“留住”和“生长”的评价
，治理者为员工提供了生长的平台
，找到了通往乐成并适合自己乐成的岗位；同样关于员工来说
，搭建的平台虽然重要
，但如果自己在适合的岗位上只是一味的用能力在支撑着事情
，而放弃了品德
，那么纵然被留住了
，也同样生长不了。

为建立和完善公司人员培养机制
，合理的挖掘、培养后备人才步队
，建立人才梯队
，为公司可连续生长提供人力资本支持。公司人力资源部七月份召开了“第二梯队建设启动会”
，启动会以选用和提拔专业型技术人才和综合型治理人才为目的
，为有才华
，有责任心、有上进心的员工提供通往适合自己生长岗位的通道。通过生长第二梯队建设
，使我们现有一个萝卜一个坑的团队
，后续可以不必煞费周折的找替补。是那些有追求的人实现自我价值的最好途径。启动会现场
，人力资源部长就第二梯队储备人才所具备的条件从品德、敬业、学历、立异力、专业能力和学习力几方面论述
，重点强调了比学历及能力更重要的个人品德
，可见关于人才储备最重要的一点就是“品德”。公司3月份组织了关于比能力更重要的十二种品格的培训
，培训中重点讲了“一个人职业素养的崎岖
，与他的品格紧密相连
，并对他一生的成绩有重大影响。我们的成绩都是在事情中实现的
，所以我们面对事情的态度以及在事情中体现出来的品格和智慧
，是取得成绩的最要害因素。第二梯队建设的启动
，是所具备十二种品格人才的储备
，是实现企业高效生长和团队执行力的重要途径。一个有能力的人
，会在短时间里完成事情的100%
，可是一个有品德的人
，能主动担负起完成这100%事情的责任
，关于事情不止是一个量词
，更是一种态度。