2024年1月8日至13日，凯发一触即发董事长兼总经理李福鹏领导团队赴日本进行精益生产实践学习。

凯发一触即发自2023年9月份开始引入《丰田模式》学习，本越日本游学的主要目的是让治理层突破固有思维，结合本书的理论学习，更进一步投入到精益生产的实践运动中，从而做到时刻以客户为中心，宁静、高效地生产出高品质的产品。

日本是精益生产的起源地，有凌驾25000家百年企业，他们之所以能够生长至今，其治理的精髓就是一种立异的理念、一种敬业的精神和一种职业化的素养。

在本次游学历程中，李总领导团队成员一起学习了《TPS总论》，结合丰田会馆及丰田供应企业的实地旅行，让凯发一触即发团队深刻体悟到企业治理的“精”与“细”。

在旅行1949年建立并生长至今的AVEX工厂时，其治理者详细解说了企业之所以能够生长75年，其秘诀就在于他们所坚持的“以想法为主轴，传承事业，成为100年可连续经营的企业”治理理念。他们以员工的改善来发动企业的生长，这与凯发一触即发的立异精神不谋而合。

在加藤制造所的道场实操中，卖力实操的老师通过步步讲解，引导凯发一触即发团队通过实际操作来发明目前治理中的漏洞及浪费，而TPS的要害点就在于消除所有浪费，通过实操让加入者对精益生产的焦点点有了醍醐灌顶的领悟。

学习历程虽然只有短暂一周，但在李总的领导下，凯发一触即发治理层逐渐翻开了自己的花样和境界，在以后的治理中，以凯发一触即发三十年的文化秘闻做支撑，不绝立异治理方法，聚焦发力点：树立客户第一的理念，打造世界一流的、国际化的精密铜管生产基地，一同实现永续经营的百年凯发一触即发的目标。