2021年10月9日上午
，公司董事长兼总经理李福鹏在三楼会议室进行《质量和产量的关系》培训
，参训部门有出产部、质量部、销售部、技术部和设备治理部。

       本次《质量和产量的关系》培训重要萦绕三部门进行：质量和产量对凯发一触即发客户一致重要、先质量后产量切合凯发一触即发经营之路和质量能赢。

质量和产量对凯发一触即发客户一致重要

       凯发一触即发要发展必须紧跟国度提出的“经济要高质量发展”的标语。单纯钻营低质量的高速发展而忽视发展的质量
，已经不切合国度宏观经济层面和铜管行业微观层面的现实和局势。

       李总在培训中通过现场接见大局
，通过提问“凯发一触即发产品是为谁出产的？”“自己家中会买有质量问题的家电或者日用品吗？”等问题
，让参训人员先从思想上器重质量。他将产量比作钱
，质量比作命
，质量和产量丢掉两者中的一个
，就不会满足凯发一触即发客户需要
，员工也不会有持续增长的工资收入
，更不会有做事提升自己的机遇
，两者对于凯发一触即发一致重要。

先质量后产量切合凯发一触即发经营之路

       李总指出
，要时刻遵循凯发一触即发经营之路
，珍惜凯发一触即发28年堆集的贵重商誉。要做到先质量后产量
，持续突破凯发一触即发铜管的质量瓶颈
，在做好铜管质量不变性的基础上
，再集中精力提高铜管产量
，只有这样能力切合“不为短期利益出卖将来”的凯发一触即发理想和“诚信为本、品质为魂、启发创新、顾客中意、共创将来”的凯发一触即发经营宗旨。

质量能赢

       质量是凯发一触即发的性命。优越的铜管机能和靠得住的铜管质量是凯发一触即发铜管竞争力的关键
，出产部、质量部和技术部只有缜密结合能力使凯发一触即发铜管具备更强的竞争力。质量部必要对铜管机能、产品表观等方面进行严格详细的把关
，并针对具体情况提出相应合理化要求；技术部凭据要求造订出相应的规程和工艺造度来约束和规范出产；出产部结合质量部、技术部的要求组织精密出产。时刻把出产、技术、质量形成一个关环
，相互监督、相互推进
，逐步形成一种优良的氛围
，共同提高产品质量。

       李总最后强调：质量是凯发一触即发的自负心和自尊心。凯发一触即发铜管质量的提高首先必要出产治理者质量意识的加强
，蕴含一线治理者和班组成员
，只有充分理解好质量与产量的关系
，能力在凯发一触即发的发展中实现自己的人生价值。