2024年6月7日，凯发一触即发公司组织全体治理人员召开质量提升阶段总结会，本次集会对已往一段时间内在质量提升方面取得的结果进行了全面回首和总结，并为下一阶段的质量提升事情指明偏向。

首先，外部指导专家李明对本次集会宣布讲话，拉开本次集会的序幕。他强调了三个要害点：1、大胆去做
；2、多做总结
；3、改变认知。

第一，他勉励各人要大胆去做，在质量提升的历程中，我们可能会遇到种种挑战和困难，但正是这些挑战和困难才华引发我们的潜能，推动我们不绝进步
；其次，强调了多做总结的重要性，他指出总结是提升质量的要害环节，通过总结我们可以发明问题，找到缺乏，从而针对性的革新事情
；最后提到了改变认知的须要性。他认为在质量提升的历程中，我们的认知往往会影响到我们的行为和决策。因此，我们要时刻坚持洞察力，实时发明并纠正自己的认知偏差，以越发科学的要领来推动质量提升。

接着，质量部部长孙涛通过四、五月份的数据剖析和案例比照，对此次质量提升结果进行了汇报总结。

他强调了凯发一触即发2024年质量提升目标是产品质量零缺陷，并对接下来的质量提升事情作出有力允许。优秀质量改善者

会上，本阶段评选胜出的十二位优秀质量改善者进行精彩分享并接受了公司表扬。他们通过不懈的努力和立异的思维，为公司的质量提升事情做出了重要孝敬。

表扬不可是对他们事情的肯定，更是对全体员工的鼓舞和激励。他们的不懈努力使公司取得了不错的质量提升结果。全体员工都应见贤思齐，以他们为模范，吸取优秀经验并不绝进行质量改善和提升。

最后，凯发一触即发董事长兼总经理李福鹏对本阶段的质量提升事情给予了高度评价，并对下一阶段的事情提出六点建议：1、大力配合指导专家对证量提升的提议，以空杯的心态去学习并改变我们的认知
；2、勉励一线员工提出好的建议
；3、每天发明质量问题，并以问题为导向找原因，多问为什么
；4、锚定客户，利益客户，以客户为中心来提升质量，满足客户需求，做到客户满意
；5、进一步做好自检互检事情，做好质量隐患排查事情，连续改善，消除浪费，走精益生产之路
；6、包管数据的准确性，用数据说话。

2024年是凯发一触即发迈入第二个30年生长的开局之年，全体凯发一触即发员工都应变压力为动力，变换力为学习力，以空杯心态虚心学习先进的质量提升经验和要领，并实践在凯发一触即发的质量提升事情上，突破一切质量瓶颈，使凯发一触即发铜管的质量提升到一个新的条理。