凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
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2018年公司提出“以主顾为关注焦点 做精品 创品牌”的战略。作为生产部分如何将这一理念落到实处 ，是每位员工应该认真思考和执行的问题。
2首先我们要知道什么是以主顾为关注焦点？以主顾为关注焦点就是为其提供质量稳定的精品。而要生产出精品 ，就要求我们生产部分严格凭据ISO9001标准来控制整个生产历程。质量是生产出来的 ，要产出高质量的产品 ，离不开我们每一名员工的配合努力。
2在生产要素中 ，人的因素是第一位的 ，人是治理设备的主体 ，人决定产品质量 ，而非设备。一线员工是产品质量的情报员 ，熟悉铜管生产的各个环节 ，在生产历程中必须要增强每一个质量要害点的控制 ，严格凭据作业指导书和宁静操作规程进行作业。要重视操作历程中的每一个细小环节 ，因为正是这些细节决定了成败 ，决定了凯发一触即发的质量生命线。如果事情不细心 ，操作不规范、不到位就可能造成质量事故。质量与我们的每次操作都密切相关 ，只要我们一线员工切实增强质量意识 ，严把质量关 ，就一定能防患于未然。所以 ，要让生产一线员工明白“产品的制造者就是使用者”的原理 ，站在主顾的立场来进行每一次生产运动。让每一位员工做到心中有意识、眼中有标准、手中才华有质量。
决定质量的另一个因素是“机” ，也就是我们的生产设备。作为操作者要充分熟悉设备的性能 ，按期对其进行点检、保养 ，做到“我的设备我卖力、我的设备我治理”。每位一线员工既是设备的使用者 ，也是设备的保全者 ，要充分利用好每周的设备保养时间 ，学习了解设备的组织原理 ，在日常操作中将设备故障防患于未然 ，消灭于萌芽状态 ，操作时要严格凭据设备操作规范来做 ，为制造出精品创立好第二道�；は�。
公司在今年举行以“落地自检互检专检 勇于立异敢于继续”为主题的质量月运动。通过本次运动的举行在很洪流平上提高了员工的质量意识。每个班组都设要害工序的控制点 ，来检验员工的结果。员工将包管产品质量这种最基本的责任 ，内化为一种意识和素养 ，完全融入到了日常的事情当中�Ｏ虏阍惫ぢ涫档暮� ，才是产品质量的重要包管 ，才华使产品质量稳步提升。在重视质量意识的同时 ，在实际事情中要按标准作业指导书进行操作 ，遵守三不生产原则：“不接受缺乏格产品 ，不制造缺乏格产品 ，不转移缺乏格产品 ，来进行自觉的自检事情。 我们每一道工序为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互相同？因为只有一道工序好不是真好 ，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣 ，才华做到滴水不漏。我们要踏踏实实的事情 ，先把本职事情做好 ，完成好自己的这一道工序 ，这是第一步；第二步 ，我们不可自扫门前雪 ，我们要有协作精神 ，上一道工序有问题要实时反响 ，要止于我而不可止于下；第三步 ，我们要听取下一道工序的意见 ，实时的更正自己的过失 ，提高自己的技术水平 ，研究新要领 ，把自己的事情做的更好。
2质量在我心中 ，强调的是人的责任。如果爆发了质量问题我们都推开 ，那么 ，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝担卖力任是人的通病 ，一个有责任的职工和治理者 ，应该为事情的结果卖力。事实证明 ，勇于认识过失不但能推动事情的生长 ，更有助于解决问题。然而事实上 ，我们似乎更不肯意认错 ，因为在潜意识里 ，认错就意味着失败 ，认错就意味着接受处分。但那是因为我们没有认识到 ，质量代表着诚信 ，质量就是一个品牌。
2只有时刻以主顾为关注焦点 ，做精品工程 ，才华创立出凯发一触即发的品牌。
（撰文 张广业）
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