董事长这几年对改善员工的就餐质量和情况问题，始终挂在心头，对员工餐厅的建设一直比较重视
。在去年公司年会上他对所有员工做出郑重允许：要把改善员工的就餐情况作为一项重点事情去做好、做细
。他先后数次提出建设新餐厅的建议，并催促做失事情计划，由冷经理担当项目卖力人具体制定餐厅结构计划和计划，基建员则在冷经理领导下卖力餐厅项目的施工和建设
。

      凭据董事长的指导建议，冷经理领导基建员对平度大润发肯德基餐厅、维客肯德基餐厅和TDK职工餐厅、月茂木器厂餐厅进行考察，通过讨论决定参考肯德基餐厅标准来装修员工餐厅
。在施工历程中董事长多次强调要做精品工程，指出餐厅情况建设是包管员工吃得舒心、定心事情的一个重要环节，要高度重视，真正把关爱员工、为员工谋福祉的想法和初心落到实处
。

      为了包管员工就餐时饮用水的宁静卫生，在餐厅建设历程中加装净化水设备，将自来水经过净化后，再通过饮水机加热饮用；为了便于职工餐前洗手，加装了洗手盆、感应水阀和自动洗手液感应器等设施；为了使餐厅有一个冬暖夏凉舒适的就餐情况，新餐厅还配置了中央空调
。为了包管餐厅的合理使用，冷经理又协调安保部分对员工进行了就餐纪律、卫生方面的培训，并在卫生保洁方面对配餐人员提出了更高的要求
。

      通过员工餐厅的建设，使我们深深地感应“以德育人 情况留人”的企业文化精髓不是一句空话
。