生产班组按制度、按标准、按体系事情是预防事故，确保设备、产品质量、宁静生产的基础

。实行班组治理制度化、程序化就能有效的控制班组成员的种种不良行为

。班组在生产作业历程中主要控制工具为“人、机、料、法、环”这五要素，而在这“五要素”中人是最重要因素

。种种不正确行为是诱发问题爆发的主要原因

。推行班组制度化和标准化作业，就能把庞大的治理和程序化融为一体，使庞大的治理变得简单，变得可以控制

。把作业办法牢固化、工艺细剖析、行为宁静化、设备操作规范化，在班组内做到有效的推行实施，就能减少班组成员事情中的失误和问题，所以有效解决班组问题爆发的要害因素就是“班长”

。  

    班长对本班组要严格治理、敢于治理，认真推行班组作业的标准化、制度化、程序化才华有效控制“三违”现象的爆发

。从一些数据统计可以看出，班组的问题中约有80%是由“三违”现象引起的

。严格要求自己所在班组，使班组作业标准化、制度化、程序化，把公司的各项要求优化成种种治理标准、技术标准、事情标准、宁静标准，并在班组作业中严格监督、严格治理

。把整个作业历程剖析为既相互联系又相互制约的操作程序，把人的行为限制在可控的宁静标准内，从基础上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从而包管班组成员上班按标准作业，交接班按制度，杜绝侥幸心理，冒险蛮干等不规范行为

。   

    治理的焦点在于班长的自觉心、自动自发、对公司的忠诚，把公司的制度和部分领导的要求贯彻和执行到位，站在公司的角度为公司利益着想

。班长们不要小看自己处于“兵头将末”的位置，班长是系司政后于一身，既是指挥员又是战斗员、教练员，处于一个承上启下的角色，既是生产者又是治理者同时也是各个车间主任的好助手，是下层员工和治理人员交流的桥梁

。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在生产运动中的作用，班长是要害，是班组的“焦点”

。