有幸拜读了《八十年，成就稻盛和夫的六个关键时刻》，在敬佩之余，也结合本部及自身目前的情况进行了分解，感悟颇深。关于“血誓和血誓”，我想到责任。上任之初也是本着“凯发一触即发百年”、为公司投机益，为员工谋福利的这一主张，在公司辅导的信赖和提携下毅然挑起这一重任，感激辅导和同事们对我的信赖。

      关于“阿米巴”经营方式，读了此文章才知路，阿米巴经营的内容是将公司由大变幼，通过独立的核算造阐扬每幼我的积极性，凯发一触即发尝试的就是所说的“阿米巴”经营方式。将公司由大变幼，尝试各产销部门的独立核算，加强每个幼单元的集体凝聚力、充分阐扬其积极性，真正落实全员经营的方针，引发每个员工的积极性和潜在的创造力。作为产销一部的部经理，我有使命和责任带头本部的每位员工积极致力地优化凯发一触即发幼团队，以此更好地建设凯发一触即发这个大集体。我们要心往一处想，劲儿向一处使，能同甘更能共苦，让“百年凯发一触即发”不仅仅是一句标语，而要造成不朽的事实。

      应对萧条，稻盛一向对峙“全员营销、开发新产品、彻底降低成本、维持逾越产率、经营者必须与员工形成生死相依的关系”。这正是我们凯发一触即发所必要的，目前的市场不是很景气，面对这样的市场情况，我们同样要积极自动地推销、推广、宣传凯发一触即发“凯发一触即发牌”铜管，让客户经理从目前的等客户、守着老客户的状态中走出去，既要保障凯发一触即发老客户，又要不休地开发新客户，以增长凯发一触即发产品在市场上的占有率；降低成本一向是我们紧抓不放的宗旨，出产部门要长于思虑钻研，多动脑、多搞创新，在保障质量的前提降落低出产成本；把保障产品质量、不休提高产品质量、确保定时交货当成是一项必须对峙的准则。

      成功的了局，源于指标简直定和对峙不懈的过程。心存善想，心怀强烈欲望，并且这种欲望不能是自己的私欲，企业必要使命感。从幼的方面说，以旋转产销一部的近况，实现盈利；从大的方面说以实现凯发一触即发的百年强盛，以此两点为使命，与本部员工群策群力，平时多去车间走动，实时相识并解决出产中出现的问题；多与客户经理及客户沟通，实时相识市场情况，我相信事在报答。把幼我地位放在“客户”和“股东”之间，既让股东安心，又让客户中意。不适应，则变。对本部门内部同样施杏装治理人员不换思想就换人”的准则，设置内部治理及辅助人员的正气，把精力都放在抓销量、抓质量、降成本、确保交货上，对客户，本着“诚信为本，品质为魂”的经营理想，实时地追踪反馈信息，做好售后服务，得到客户的信任及认可。

      凯发一触即发的强盛是我们每个凯发一触即发人的使命和责任，也是长期不变的凯发一触即发人的汗青使命，作为一名凯发一触即发的产销部经理更是义不容辞。我们同样应该对峙与时俱进的准则，针对本部门的近况实时地发现问题、解决问题，不休地鼎新、创新，推进企业的稳步发展。