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近段时间新闻报道了许多溺水、矿难、火灾等相关宁静事故，从这些事故原因剖析中得出结论：小问题牵出大事故。
宁静生产治理是一项只有开始没有结束的事情，宁静生产是各项事情中重要的一环，宁静生产治理没有捷径可循，做好宁静生产事情我们要向农村的“老婆婆”学习，以“老婆婆”为师，学习她们那种对每一件事情都要重复的“絮叨嘱咐”。要包管宁静生产就要做到“勤絮叨、勤嘱咐、勤唠叨”。我们同事最烦的就是这种婆婆妈妈的絮叨，但就是这种婆婆妈妈的絮叨让我们年轻人少犯了许多过失和失误。我们公司的种种宁静制度和设备宁静操作规程制定了许多，印在纸上、挂在墙上，也下发到了每一位员工手中，各人千万不要将这些制度束之高阁，各级治理者要视宁静事情重如泰山，将宁静第一的思想和对宁静制度的学习领会贯彻到每一位员工的脑海里，落实到事情中，同时作为治理人员必须要持之以恒的重复强调，不间断的将公司的各项宁静划定说给同事们听，就要像老婆婆嘴那样“勤絮叨”。
做好凯发一触即发铜业宁静生产治理就是要求各级治理人员都要学会有一张“婆婆嘴”。治理人员不要怕麻烦，我们的同事也不要烦各级治理人员的絮叨和唠叨，要理解治理人员的那种责任心，只要干吩咐万嘱咐能够包管宁静生产，那么这也是一种要领。治理人员不要怕辛苦，相反絮叨和唠叨的少了，对宁静生产并没有利益。
每一个人年轻的时候都会或多或少埋怨自己的怙恃絮叨和唠叨，嫌自己的怙恃婆婆妈妈的有点烦。等我们自己有了子女的时候才知道那种絮叨和唠叨是做怙恃的对子女的责任心和不定心，是尊长对晚辈的一种牵挂和一种体贴。由此可见我们各级领导的这种絮叨和唠叨对下属的一种体贴，也是一份治理人员的责任心。因此我们要理解和尊重我们的各级领导，正是因为他们的干吩咐万嘱咐才让我们少犯了许多事情上的失误，制止了许多意外事情的爆发，正是因为他们体贴各人，才在事情上不间断的提醒我们、絮叨我们，正是因为这种责任心才包管了各项事情的正�？�。因此要理解各级领导在事情中的重复强和谐重复要求
我们凯发一触即发铜管宁静生产事情要做到全方位，不留死角，就要重复抓、常要求、勤絮叨，就要树立一种违章就是犯法的看法。如果我们每一位同事都能做到对宁静生产如坐针毡、如履薄冰，我们就会在宁静生产事情上做到雷厉流行的去抓落实，解决宁静生产问题不过夜。当事无巨细抓宁静生产时，宁静事情就做到位了，我们就能筑起一道牢不可破的宁静防地。
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