2024年1月8日至13日

，凯发一触即发董事长兼总经理李福鹏携带团队赴日本进行精益出产实际进建。

凯发一触即发自2023年9月份起头引入《丰田模式》进建

，本次日本游学的重要主张是让治理层突破固有思想

，结合本书的理论进建

，更进一步投入到精益出产的实际活动中

，从而做到时刻以客户为中心

，安全、高效地出产出高品质的产品。

日本是精益出产的发源地

，有超过25000家百年企业

，他们之所以可能发展至今

，其治理的精华就是一种创新的理想、一种敬业的心灵和一种职业化的素养。

在本次游学过程中

，李总携带团队成员一路进建了《TPS总论》

，结合丰田会馆及丰田供给企业的实地参观

，让凯发一触即发团队深刻体悟到企业治理的“精”与“细”。

在参观1949年成立并发展至今的AVEX工厂时

，其治理者具体解说了企业之所以可能发展75年

，其法门就在于他们所对峙的“以设法为主轴

，传承事业

，成为100年可持续经营的企业”治理理想。他们以员工的改善来带头企业的成长

，这与凯发一触即发的创新心灵不谋而合。

在加藤造作所的路场实操中

，掌管实操的教员通过步步解说

，疏导凯发一触即发团队通过现实操作来发现目前治理中的缝隙及浪费

，而TPS的关键点就在于解除所有浪费

，通过实操让参加者对精益出产的主题点有了醍醐灌顶的领悟。

进建过程固然只有短暂一周

，但在李总的携带下

，凯发一触即发治理层逐步打开了自己的格局和境界

，在以来的治理中

，以凯发一触即发三十年的文化底蕴做支持

，不休创新治理方式

，聚焦发力点：设置客户第一的理想

，打造世界一流的、国际化的精密铜管出产基地

，一起实现永续经营的百年凯发一触即发的指标。