凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
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2021年12月24日-26日，凯发一触即发公司所有治理人员齐聚青岛，举行“2021年终团建运动”。本次运动的目的是让各级治理人员能够调理事情压力，提升个人能力，勇于继续、敢于卖力，不绝提升执行力、凝聚力和融合度，正面、有效的直击短板，攻破难关。2022，凝心聚力再出发，争创质量、产量双丰收。
12月24日晚，公司董事长兼总经理李福鹏领导团建人员举行了“年度庆功宴”，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，创立了凯发一触即发历史上的最高销量。宴会中，李总体现：2021年度凯发一触即发取得了优异的结果，是所有凯发一触即发人努力拼搏、配合奋进的结果 ；是所有治理人员勠力同心、密切配合的结果 ；是凯发一触即发供需双向客户精诚相助、互惠互利的结果。他勉励团建人员再接再厉，2022年度再创佳绩。
12月25日上午，以“攻坚破难提质量 凝心聚力六万吨”为主题的团建运动正式拉开了帷幕。首先，李总总结了已往一年的事情，并提出了2022年的战略计划和事情要求。他要求所有治理人员统一思想，从“心”出发，建立健全心力资源，遵循和传承老一辈凯发一触即发人优秀的文化。同时，他对凯发一触即发理念提出了新的诠释，将“不为短期利益出卖未来”的焦点内容诠释为“利他就是利己”，进一步强调了“以客户为中心”的重要性。
在2022年的战略计划中，李总提出要完成六万吨的销量，重点维护好三种关系：
1、凯发一触即发和客户的关系。所有凯发一触即发人要站在客户的角度思考问题，以客户为中心，想客户所想，急客户所急，尽心做到敬畏客户、用心效劳好客户 ；
2、质量和产量的关系。质量是凯发一触即发的生命，要严格做到先提升质量再提高产量，质量的提升是突破六万吨的唯一途径 ；
3、设备操作工和设备保全工的关系。在生产部大力实施“生产预防维保”的设备治理解决计划，设备操作工自行做设备的小型保养和维修，保全工主要进行设备的大型保养和维修。生产部、设备治理部齐心协力做到设备优良，才华包管质量和产量。最后，李总再次强调了解放思想提高境界 放大花样的焦点事情是：凯发一触即发全员积极落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、本钱意识）+快乐立异 ；牢牢坚持客户导向、问题导向和结果导向 ；重点聚焦法制思维和精细化思维事情方法 ；稳步推进凯发一触即发四化建设（治理信息化、生产数字化、市场电商化、决策数据化）。
随后，由年中团建小组组长对上次团建问题进行复盘，销售组、生产组和职能组共复盘26个问题点，已全部落实执行，通过本次复盘不绝提升各级治理人员第一时间发明问题，第一时间解决问题的能力。
凭据《2021年终团建计划》，围绕本次运动主题，团建人员共分为销售组和质量组进行讨论汇报。销售组以“目标明确、主动出击 ；开拓立异、提升效劳 ；精诚相助、抢占市�� ；虎虎生威、销售争辉 ；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展运动 ；质量组以“质量上、产量升、本钱降、市场旺”为小组口号开展运动。两个小组经过猛烈的讨论后，共提出问题点37项，由小组组上进行汇报并现场确定责任人、解决步伐和具体完成时间。
最后，为进一步提升团建效果，所有加入团建人员凭据本部分总结，提出治理的短板和具体纠正的步伐，为下一步的述职报告做好铺垫，同时，也为新一年度的事情涤讪良好的基础。
本次团建运动的开展，使各级治理人员能够静心的想、虚心的学，洞开心扉的聊天、坦诚布公的谈事，信心满满的进入到新的事情状态。
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