凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
客服电话： 0532-87311158
企业邮箱： info@hongtai-copper.com
公司地点： 山东省青岛平度市贵阳路101号
4N绩效增长模式是通过学习治理的系统、工具要领、执行的计划和双赢的思维来抵达企业利润q和员工利益提升的历程 ，是通过建系统、挖潜能、增利润三大根原来推动飞轮四大�？榈挠行г俗� ，最终抵达企业高效治理的日的 。
学习4N绩效课程之前 ，印象中关于绩效的认识就是负激励、考核 ，但通过江竹兵老师的讲解 ，逐渐明白了绩效不是考核 ，也不是负激励 ，更不是单个部分的事情 ，而是全员加入的治理历程=通过建立制度、标准和流程形成有效的运作系统 ，继而通过激励体制挖掘员T的潜能 ，使人人都成为企业利润增长的发动机 ，并寻找到部分及企业新的利润增长点 。学习的历程中逐渐意识到我们企业所保存的现状是个体能力不敷 ，组织能力低能的毛病 。虽然我们具备了浑朴的企业文化 ，包括凯发一触即发经营之道、古板文化等 ，可是 ，公司内部所欠缺的是动 ，也就是员工的潜能开发 。4N绩效的注入能使企业员工完成从心动、脑动到手动的完美提升 。 每次课程开始之前 ，绩效学习班的班主任会领导学员们喊一句口号：飞轮转转转 ，利润增增增 ，员工涨涨涨 。这就是飞轮模式最终目的 ，也就是通过制定明确的曰标、要领和步伐、评估与检查、激励和处分四大�？榈挠行г俗吹执锲笠道蠛驮惫だ嫠慕峁� 。在企业治理中 ，最焦点的基础是“人”的治理 ，古语“知人者智 ，自知者明” 。关于员工的治理在企业中所运行的是抓两头带中间的治理要领 ，利用三类员工三条线的激励模式抵达人才评估的效果 。其次是“事”的治理 ，包括20%最要的事情和80%日常的事情 ，重要的事情纳入KPI中做加法激励 ， 日常的事情用制度约束做减法激励 ，而我们要遵 循的原则是“通常能纳入制度治理的尽基纳入制度治理” 。
从思维的转变到工具要领的落地是飞轮第二�？榈闹匾糠� 。 所谓思想转变是要从负向思维到正向思维 ，从外向思维到内向思维的转变 。《门生规》讲“见未真勿轻言知未的勿轻传”也就是任何事情在没有看到真相之前 ，不要轻易宣布意见 ，对事情了解的不敷清楚明白时不可以任意流传 ，以免造成不良结果 。用在日常中通俗讲就是“不听负能量 ，不说负能量 ，不传负能量” ，摆正自己的思维 ，遇到问题不说“不可能”积极寻找解决要领 ，突破能力怪圈 ，把问题当做课题和时机 ，做出结果 。老师在讲课中一经讲过一个事例：某纺织厂里有台机械总是泛起断线�；窒� ，针对这个问题 ，课题小组利用学过的鱼骨剖析法进行原因剖析 ，经过小组成员的头脑风暴 ，由大到小逐个剖析排除 ，最终寻根究源的基础是两颗螺帽的松动造成 。这就是鱼骨图剖析经过无限穷尽、逐个排除 ，寻找出了—招制敌的要领 。
检查力就是执行力 ，检查的频率就是企业运转效率 。我们通过制定目标、步伐要领的落地实施后 ，要有完整的检查与评估、激励与处分体系 ，使员工养成良好的执行习 惯 ，只有控制好历程 ，才华创立出好的结果 。4N绩效增长课程的学习 ，使我明白了企业绩效的推动不是靠单个部分或者个人 ，而是全员加入的历程 ，是各项事情落地后坚持并连续坚持的历程 ，是将简单的事情重复做 ，并做出好结果的历程 ，是使部分治理人从业务个人到治理团队的历程 ，使员工从要我做到我要做的历程 ，这就是企业生长的原动力 ，是真正叫醒员工心底的绩效模式 。
Copyright ? 2022 凯发一触即发 版权所有 鲁ICP备13032186号-3 技术支持：海诚互联
